第一卷《八万亿》第三十四章

被标记岗位的状态在“数据存疑“中停留了三天。在这三天里，科室负责人没有提交新的补充材料，也没有通过其他渠道对操作层的数据不一致提出异议。第四天上午，姜勃鑫在例行的日志检查中看到该岗位的状态栏从“数据存疑“变回了“处理中“——不是由人工操作触发的，是由操作层自身在经过一段时间的等待后，自动将状态重新标记为“处理中“，原因标注为“未收到进一步澄清，默认数据不一致属实，协商窗口重新开启“。

窗口重新开启后，剩余的协商时间从三十天缩减到了二十天。科室负责人在当天下午通过编制优化办的内部系统提交了一份简短的说明：“根据科室现有数据，无法提供与操作层记录一致的工作量佐证。科室将配合后续的编制调整流程，不再对数据差异提出异议。“

赵常喜在收到这份说明后转发了一条副本给姜勃鑫，并在转发的开头加了一行注释：“说明已收到，科室负责人不再对数据差异提出异议。协商窗口内未达成“维持原状“的共识，操作层将在协商窗口结束后自动生成编制调整建议并提交编委会。“

“那调整建议具体会以什么形式提交？“

“操作层会把该岗位的编制数据、实际工作量记录、以及与同类型岗位的对比数据打包成一份调整建议文件，提交到编委会的系统收文筐里。提交之后，编委会会安排一次内部审核——大约需要两周到一个月的时间。“

被标记岗位的处理流程已经按照操作层的设计走到了接近流程终端的位置。后续的审核时间是编委会内部的事务了。姜勃鑫在那段回复中确认了时间线已明确后，没有再追问。

在等待编委会审核期间，技术处开始着手准备第二批扩展部门推广完成后的功能整合工作。姜勃鑫在周四收到了一份来自技术处的功能整合方案初稿，内容包括了对操作层现有功能的若干补充建议——其中有一项涉及“新增一个部门级别的编制预警面板“，把各部门触发“待复核“标记的岗位汇总到一个统一的视图下，方便部门负责人查看本部门当前处于不同处理阶段的岗位分布情况。

他花了大约一个时辰阅读了整份功能整合方案初稿。预警面板本身可以帮助各部门更早发现潜在的编制错位问题，避免问题在未被察觉的情况下堆积到系统自动触发报告时才被注意到。他给技术处回了一段关于预警面板的反馈意见：“预警面板的设计方向我认为可行，建议增加一项''历史处理记录追溯''功能，让使用者能够回溯已处理完成的标记对应的岗位及其调整路径，为后续的标记处理工作提供参考。“

技术处在次日回复确认了这条建议会被纳入功能整合方案的第二版草案，并附上了一条额外的技术说明：“你提到的历史处理记录追溯功能在技术上可以基于操作层现有的日志系统实现。我们需要在功能整合方案的第二版草案中增加一个模块来专门处理该项需求。“姜勃鑫回复了简短确认，关闭了消息窗口。

第二天下午他离开值房去后勤仓库取一份新到的物资清单时，看到父亲姜坤正在仓库门口与一名穿深灰袍子的门卫司文吏说话。那人他之前见过几次，是门卫司负责夜间巡逻排班的一名中层负责人。两人之间的对话声音很轻，他走近时没有听清任何关键词。那个文吏在看到他走近后，朝姜坤点了点头，沿云路朝快速通道方向走了。姜坤站在仓库门口，手中攥着一枚旧玉简。

“刚才那个是门卫司的夜班负责人之一。“姜坤说，声音平稳，“他来问操作层的''编制变动记录''查询功能能不能外接一份日志导出到门卫司的内部存档区，方便做年度人员统计。我说技术处那边有标准的数据接口。“

“技术处的标准接口应该已经在用了。“

“我已经告诉过他接口的使用方式。他从我这走了之后会直接去技术处那边申请正式开通。“姜坤把旧玉简换了个手握的方向，“你那份功能整合方案的反馈意见——预警面板部分，技术处那边已经采纳了？“

“采纳了，他们说要加入第二版草案。“